Warum nehmen interne Agenturen zu?

Skopin stellte einen Bericht vor, der das Agency-Phänomen analysiert im Haus In Spanien. Es ist kein neues Phänomen, aber es nimmt zu.

Prozesse im Haus Sie begannen als interne Kreativteams und/oder Ressourcen, die in der Lage waren, die spezifischen Bedürfnisse einiger Werbeunternehmen schnell zu lösen, und haben sich weiterentwickelt, sind gewachsen und professioneller geworden und haben sich zu transversalen Strukturen entwickelt, die täglich in die allgemeine Kommunikationsstrategie eingreifen, sowohl nach außen und intern.

37 % der Werbetreibenden glauben, dass das Volumen des intern verwalteten Geschäfts in den kommenden Jahren erheblich zunehmen wird, insbesondere aufgrund der Verbreitung von Kommunikationskanälen, in denen die Marke präsentiert wird.

Agenturmodell im Haus Es weckt einige Skepsis in der Branche, aber die Vorteile sind mehr als die Nachteile seiner Implementierung: Flexibilität, Transparenz, breites Wissen (Segment, Strategie, Ton) der Branche innerhalb der Unternehmen selbst, Konsistenz der Botschaft, Kosteneinsparungen oder Fokussierung auf die Kunde selbst sind einige davon. Auch wenn es auf den ersten Blick so aussieht, als würde es der Absicht der Kostenoptimierung entsprechen, liegt ein klarer Wachstumsfokus auf der Suche nach kreativer Exzellenz, der Optimierung von Investitionen und der qualitativen Verbesserung der Marketingaktivitäten im Allgemeinen.

Sobald die internen Agenturen strukturiert sind, ist es notwendig, den Prozess mit spezifischen Teams, Prozessen und Methoden zu professionalisieren, um effektiv zu sein. Darüber hinaus ist die Koexistenz und Zusammenarbeit interner Stellen mit externen Stellen für den Erfolg der Operation von wesentlicher Bedeutung. Zukünftig sind vor allem Profile mit Fokus auf Digital Skills gefragt, wobei Digital Design an der Spitze der Wachstumserwartungen steht, gefolgt von Videoproduktion, Schnitt und Design für soziale Netzwerke.

Zu den Hauptfunktionen von Inhouse-Agenturen zählen vor allem Kreativleistungen, Projektmanagement, Video- und Digitalkompetenzen. Obwohl wir in erster Linie über kreative Bereiche sprechen, ist Medien ein wachsender Bereich, da 47 % der Unternehmen mit Agenturen innerhalb und außerhalb fusionieren im Haus Kündigt seine Aufnahme in seine Funktionen an.

In Bezug auf die Technologie verwenden 64 % der Teams spezielle Lösungen zur Verwaltung ihrer Assets, in der Regel Microsoft Sharepoint oder Adobe. Darüber hinaus verwenden 87 % der Teams Projektmanagement-Software, hauptsächlich Workfront und Microsoft Sharepoint.

Das Management der richtigen Talente ist für die Professionalisierung einer Inhouse-Agentur unerlässlich. Die Barriere liegt nicht nur darin, die richtigen Profile zu erfassen, sondern sie zu behalten, da sie sehen, dass die Arbeit für eine Marke sie von Markttrends fernhalten und die Arbeit an verschiedenen Projekten bereichern kann.

Spanien

Mehr als die Hälfte der 40 Fachleute, die im Juni dieses Jahres in einer markenübergreifenden Werbeumfrage befragt wurden, die in Zusammenarbeit mit AEA (dem spanischen Verband der Werbetreibenden) durchgeführt wurde, bestätigten, dass es sich um ein wachsendes Modell handelt, und die Hauptziele seiner Schaffung Art der Agentur sind, für die Marken, die Sie bereits besitzen, Kreativitätsimpulse; Diejenigen, die es noch nicht haben, verstehen, dass der Wert der Assimilation in einer höheren Geschwindigkeit bei einigen Operationen liegt. Inhouse-Agenturen in Spanien bedienen zwei Hauptbereiche, Marketing und Werbung sowie externe Kommunikation, und zwar hauptsächlich durch die Bereitstellung von Strategie- und Kreativdiensten. Das Szenario des spanischen Marktes neigt zum Symbiosemodell, und tatsächlich sieht keiner der befragten Werbetreibenden, dass die Kommunikation des Unternehmens nur mit einem internen Team verwaltet werden kann.