Die Bemühungen von Apple, seine Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen, stießen auf anhaltenden Widerstand einer organisierten Gruppe von Mitarbeitern, und es gab deswegen mindestens einen nennenswerten Rücktritt.
Journalistin mit Rand Zoe Schaeffer zu klatschen Am Samstag wird Ian Goodfellow, Director of Machine Learning bei Apple, das Unternehmen verlassen. Als Grund für sein Ausscheiden nannte er die geplante Rückkehr ins Büro. „Ich bin fest davon überzeugt, dass mehr Flexibilität die beste Strategie für mein Team gewesen wäre“, sagte Schaefer in einer Mitteilung an seine Teamkollegen.
Die aktuelle Richtlinie variiert manchmal je nach Team und Rolle, aber im Allgemeinen hat Apple die Mitarbeiter bereits aufgefordert, ein oder zwei Tage pro Woche ins Büro zu kommen. Am 23. Mai müssen viele Apple-Mitarbeiter an mindestens drei Tagen in der Woche ins Büro kommen.
Einige Mitarbeiter sind mit der schrittweisen Rückkehr ins Büro unzufrieden. Sie koordinierten ihre Bemühungen in einer Gruppe namens „Apple Together“. Gruppe kürzlich Veröffentlichen Sie einen offenen Brief Richtet sich an die Geschäftsführung des Unternehmens.
Apple Together listet mehrere Gründe auf, warum sie glauben, dass Apples Rückkehr ins Büro keinen Sinn für das Unternehmen und seine Mitarbeiter macht. Die Gruppe versucht, die Idee zu entmystifizieren, dass das Zusammensein im Büro zufällige Momente der Zusammenarbeit und Kreativität ermöglicht. Die Gruppe sagt, dass das Unternehmen bereits isoliert ist, sodass die Zusammenarbeit mit Kollegen im Home Office besser kontrollierbar ist (wenn es manchmal einfacher ist, Videoanrufe in Büros oder andere Abteilungen zu arrangieren) als im Büro.
Apple Together weist auf die Auswirkungen von Reisen in überfüllte Städte, in denen Apple Niederlassungen hat – wie die Bay Area, Los Angeles oder Austin, Texas – auf das Privatleben, die Energie und die Verfügbarkeit der Mitarbeiter hin. Die Gruppe stellt auch fest, dass die Verpflichtung der Mitarbeiter, unterwegs zu leben, die Arten von Mitarbeitern einschränkt, die in das Unternehmen eintreten.
Der Brief schließt mit der Nennung dessen, was die Autoren als „wichtigsten Grund“ für Apple betrachten, flexiblere Arbeitsregelungen zu ermöglichen. Sie stellt fest, dass Apples Marketingbotschaften Produkte wie iPhone, iPad und Mac als ideale Werkzeuge für die Fernarbeit positionieren, selbst wenn Apple die Mitarbeiter, die diese Produkte entwickeln, anweist, ins Büro zurückzukehren.
Der Brief stellt fest, dass das Marketing von Apple eine heuchlerische Taktik ist und suggeriert, dass die Mitarbeiter, die diese Produkte herstellen, die Bedürfnisse der Kunden besser verstehen werden, wenn sie den gleichen professionellen Lebensstil führen.
Da Apple die Mitarbeiter nach und nach wieder in die Bürokultur zurückführt, nutzt es Tools für die Remote-Zusammenarbeit so effektiv, dass es keine andere Wahl hat.
Zum Beispiel ein Der Artikel im Wall Street Journal Erörtern Sie, wie die COVID-19-Pandemie die Geschäftstätigkeit von Apple in China verändert, und diskutieren Sie, wie Apple Technologien wie Live-Streaming, Videoanrufe und Augmented Reality einsetzt, damit Ingenieure in Kalifornien trotz Reisebeschränkungen mit Kollegen in China zusammenarbeiten können. Zuvor erforderten viele dieser Interaktionen internationale Reisen, um sich persönlich zu treffen.
Inzwischen haben viele andere Technologieunternehmen freizügigere Ansätze für die Fernarbeit gewählt. Microsoft ermutigt immer einige Mitarbeiter, ins Büro zu kommen, dies ist jedoch von Fall zu Fall unterschiedlich. Andere wie Dropbox, Twitter und Lyft haben angekündigt, dass die meisten Mitarbeiter auf unbestimmte Zeit komplett wegbleiben können, wenn sie dies wünschen.
Derzeit plant Apple, seine aktualisierte Drei-Tage-Woche-Richtlinie am 23. Mai fortzusetzen.
